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ACCIONES CONJUNTAS DE COOPERACIÓN |
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| De esta forma, la población ha sido la encargada de indicar el rumbo de la Estrategia de Desarrollo Rural para su comarca, su provincia, y en definitiva, para la Comunidad Autónoma de Andalucía, contribuyendo de forma eficaz a la construcción participativa de la sociedad rural del futuro, una sociedad dinámica, con igualdad de oportunidades para mujeres y hombres, con calidad de vida, respetuosa con el medio ambiente, una sociedad abierta y orgullosa de sus raíces. El proyecto NERA (NUEVA ESTRATEGIA RURAL DE ANDALUCIA), ha venido a reforzar y a consolidar la trayectoria de los grupos de desarrollo rural en las comarcas y a construir un entorno territorial favorecedor de las transformaciones e incrementar la competitividad del sistema productivo comarcal, apostando por la sostenibilidad de las acciones. Sin lugar a dudas, la Nueva Estrategia Rural de Andalucía se ha consagrado como una nueva oportunidad de desarrollo para las zonas rurales de la Comunidad Andaluza, dando continuidad al proceso de desarrollo de las zonas rurales y otorgando a los Grupos una intervención más integral sobre sus territorios, basándose en un proceso participativo de carácter ascendente. Participación y organización Los 50 Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía han trabajado de forma coordinada, por provincias, en la definición de una hoja de ruta que les ha permitido realizar un diagnóstico participativo de su comarca, y de su provincia, y plantear una propuesta para el desarrollo de sus territorios. En el Proyecto NERA han participado TODOS los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía, los agentes socioeconómicos de los territorios y la totalidad de la población. Este proceso de reflexión y debate se ha llevado a cabo en TODAS LAS ZONAS RURALES de la Comunidad Autónoma ¿Quién ha participado?:
Asociaciones de Empresarios/as
¿Cuáles han sido los instrumentos de participación? Se ha realizado un análisis de indicadores por áreas temáticas, agrupando los resultados de la comarca, la provincia y la Comunidad Autónoma; que unido a los otros instrumentos de diagnóstico utilizados, nos ha proporcionado una fotografía de la comarca y una imagen mental descriptiva de la situación general del territorio. Se ha contado con instrumentos cualitativos para la elaboración del diagnóstico, como han sido las entrevistas en profundidad, las mesas temáticas, las mesas comarcales en las que, contando con expertos en diversas materias, y la participación de los distintos agentes económicos y sociales, se han ido analizando una batería de variables, que han dado como fruto una matriz DAFO que sintetiza los principales elementos del análisis anterior, clasificados en sus cuatro vertientes de debilidades y amenazas de la comarca, pero por otro también las fortalezas y oportunidades.
Todas las Propuestas, han servido además para consensuar las tendencias estratégicas para el mundo rural de las ocho provincias andaluzas. Estos espacios de participación, junto con los actos de divulgación del proyecto, así como de difusión de las estrategias comarcales, a través de los Foros Municipales, se han consolidado como instrumentos imprescindibles para la implicación de todos los agentes socioeconómicos de los territorios y de la población en general. Instrumentos de participación
¿Cuáles han sido los resultados de NERA? En el proceso de planificación “de abajo a arriba” del proyecto NERA, se ha trabajado a tres niveles: comarcal, provincial y regional. De este modo se han obtenido cincuenta Estrategias de Desarrollo Comarcales, ocho Estrategias Provinciales y una Estrategia Rural para Andalucía. Se han elaborado:
Las Estrategias han sido:
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